تتمثل أهمية برنامج مقيم الابتكار المعتمد بالنسبة لهؤلاء المستشارين ﻓﻲ منحهم وسيلة فعالة لتطبيق معرفتهم بالابتكار الاستراتيجي للمؤسسة. ونظرًا لعدم وجود سقف أو حد
لعدد التقييمات و / أو التقييمات المسبقة لمنظمات الابتكار المعتمدة التي قد يقوم مقيم الابتكار المعتمد بإجرائها، يمكن لمقيمي الابتكار المعتمدين ﻓﻲ الأوضاع الجيدة إجراء
العديد من هذه التقييمات حسب رغبتهم، مما يجعل من هذا الدور ممارسة استشارية مثمرة.
وعلاوة على ذلك، نظراً لأن جميع طلبات اعتماد منظمات الابتكار المعتمدة تتطلب تقييماً أولياً للنضج الابتكاري، بالإضافة إﻟﻰ إعادة تقييم سنوية للمنظمات الحاصلة على الاعتماد،
وعلماً بأن مقيمي الابتكار المعتمدين من معهد الابتكار العالمي هم الأشخاص الوحيدون المرخص لهم من قبل معهد الابتكار العالمي لإجراء هذه التقييمات وتقديم التقارير، فهناك
طلب متزايد على مقيمي الابتكار المعتمدين من معهد الابتكار العالمي ﻓﻲ جميع أنحاء العالم.

المنهاج العلمي:
• مقدمة للمنظمة الابتكارية المعتمدة ومقيم الابتكار المعتمد
• إجراءات اعتماد المنظمة الابتكارية المعتمدة
• إجراءات اعتماد مقيم الابتكار المعتمد
• مفهوم نضج الابتكار
• أداة تقييم نضج الابتكار للمنظمة الابتكارية المعتمدة من معهد الابتكار العالمي – لمحة عامة ومدخلات
• عملية تقييم المنظمة الابتكارية المعتمدة من معهد الابتكار العالمي – التقييم واحتساب الدرجات
• مسارات الابتكار الاستراتيجي
• مركبات الابتكار الاستراتيجي
• مزيج محفظة الابتكار الاستراتيجي
• عملية نضج الابتكار – الاستراتيجية: الترجمة
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: الأساس
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: الإجراءات
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: التمويل
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: الممكنات
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: المشاركة
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: التعزيز
• عملية نضج الابتكار – الابتكار المؤسسي: النتائج
• ما بعد التقييم – تقرير تقييم نضج الابتكار
• الوقت والنفقات اللازمة لاعتماد مقيم الابتكار المعتمد